3月6日上午，蘭州農發集團在蘭州野生動物園動管中心會議室召開2023年度工作會議，分析當前發展形勢，安排部署年度重點任務。集團公司黨委書記、董事長李海出席會議并講話。集團公司黨委副書記、總經理趙少平通報2022年度各企業經營業績完成情況，安排部署2023年重點工作。會議由集團公司總工程師溫玉啟主持。集團領導班子、中層管理人員，員工代表80余人參加了會議。

集團公司黨委副書記、總經理趙少平作了《統一思想、明確目標、搶抓機遇，為全面完成年度目標任務努力奮斗》的報告，財務管理部部長陳妍汝作了《2022年財務預算執行情況暨2023年財務預算情況報告》。會議對2022年度集團公司的經營發展做了全面、真實、客觀的總結評價，對2023年度重點工作作了詳細安排部署。

集團公司黨委書記、董事長李海講話指出：一是持續深化、優化薪酬激勵制度，重業績，試點推行績效工資“下不保底上不封頂”。暢通職業晉升通道，該晉升晉升，該讓位讓位，支持干事創業。突出“考核指揮棒的作用”，把“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”落到實處。二是不斷完善全面預算管理體系，全面落實降本壓費各項措施。構建集團財務共享中心，強化債務動態管控監測，提升集中管控能力和治理水平。子公司領導班子務必提高經營風險防控意識，做好提前謀劃應對，解決化解潛在風險。三是深化國企改革，加強完善子公司法人治理結構，規范支委會、董事會、經辦會程序，確保對重大經營事項的集體討論研究、民主科學決策，確保子公司經營班子依法合規履職盡責。四是重點研究部署安全生產工作，開展常態化安全環保督查，“分級管理、分級負責、分級落實”，嚴防安全工作失控漏管，筑牢安全防線，決不能發生安全責任事故。五是扎實開展“三抓三促”行動。按照省市“三抓三促”行動動員部署會議精神，結合集團公司落實“三抓三促”行動方案，把“三抓三促”行動同深入推進全面從嚴治黨，開展主題教育，凝聚發展合力結合起來，同做好本職工作結合起來，同著力構建安全責任抓實抓細安全工作結合起來，同抓項目推動企業高質量發展結合起來。抓好組織協調，營造濃厚氛圍，確保“三抓三促”行動走深、走實。六是加強群團工作，不斷增強各公司、各部門、全體員工的團結、互信、互助，增強集體意識、責任意識、榮譽意識，增強凝聚力、向心力、歸屬感，不斷提升集團公司高質量發展軟實力。

會議傳達了省市有關會議精神，簽訂了集團公司經營班子2023年度經營業績責任書、各子公司（各部室）2023年度工作目標責任書、各子公司2023年度安全生產管理目標責任書。

會議強調，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是貫徹省第十四次黨代會和省委十四屆二次全會、省委經濟工作會議精神，也是落實集團公司“十四五”發展規劃承上啟下的關鍵一年。全體干部職工要提高政治站位、自我加壓、鉚足干勁，提振發展信心，壓實各級責任，積極主動作為，“干什么學什么、缺什么補什么”，以等不起、慢不得的緊迫感和責任感，凝聚力量、迎難而上、扎實苦干，打好疫后“翻身仗”，力拼“開門紅”，為年度目標任務的圓滿完成，為把農發集團建設成為省級農業產業化農頭企業做出更大更多貢獻。